Transformationele leiders inspireren hun medewerkers en motiveren ze om het beste uit zichzelf te halen. Leiderschapsexpert.
Obama is iemand die ervoor zorgt dat de mensen die met hem samenwerken als het ware boven zichzelf uitstijgen, anders naar zichzelf gaan kijken en geïnspireerd raken om aan een hoger doel te werken.’
Met transformationeel leiderschap inspireer je als leidinggevende op basis van een uitdagende visie jouw mensen om hun beste werk te leveren, voor de organisatie of voor het hogere doel. De transformationeel leider zal op de momenten dat hij het zelf even niet weet zijn medewerkers vragen om juist met hem mee te denken. Het gaat er bij deze leiderschapsstijl dus om dat medewerkers intrinsiek gemotiveerd raken om het beste resultaat af te leveren.
Wat bij transformationeel leiderschap hoort, is bijvoorbeeld dat je mensen telkens weer blijft uitdagen tot creativiteit. Maar ook individueel aandacht aan mensen geven, soms even de tijd nemen om iemand te laten merken: ik vind jou belangrijk.’
Geef als leider het goede voorbeeld
In meer traditionele vormen van leiderschap gaat het vaak om het belonen van goed gedrag. Bij transformationeel leiderschap gaat het juist om het zorgen voor een motiverend proces dat automatisch tot goed gedrag leidt.
Een transformationeel leider moet in staat zijn om het goede voorbeeld te geven en dieper liggende zaken, zoals normen, waarden, behoeften en capaciteiten te doorzien en positief te beïnvloeden.
Wat ook echt typisch Obama is, is een verhaal van hoop en idealen neerzetten, waardoor mensen geïnspireerd worden om die stap te zetten, over hun eigen schaduw heen springen en dingen doen die ze zelf misschien niet voor mogelijk hielden.’
Er zijn drie belangrijke manieren om transformationeel leiderschap toe te passen:
#1 Geef inspiratie en ontwikkel een duidelijke visie
Inspireer je medewerkers door – samen met hen – een visie te ontwikkelen en uit te werken. Als zij zich onderdeel van dit proces voelen, vergroot je de betrokkenheid en motivatie.
#2 Geef individuele aandacht
Door belangstelling en respect te tonen voor hun persoonlijke gevoelens en behoeften, kun je de betrokkenheid en motivatie van medewerkers ook vergroten.
#3 Bied genoeg intellectuele uitdagingen
Daag je medewerkers uit om zich verder te ontwikkelen en professionaliseren. Hiermee stimuleer je de creativiteit en het meedenken over oplossingen, en daar heeft de gehele organisatie uiteindelijk profijt van.
Dit artikel van leiderschapsexpert Ben Tiggelaar is ook te lezen op MT.nl